Человек-росток, тянущийся к солнцу — сегодня этот логотип знают во всех без исключения регионах Украины, поскольку именно такая география продаж отличных племенных свинок и хряков ООО «Агропрайм». Меньше чем за семь лет в не очень дружественных к сельскому хозяйству бессарабских степях выросло предприятие, которое теперь возглавляет рейтинги лучших животноводческих комплексов Украины. Работники предприятия уверены, что таким стремительным ростом обязаны команде специалистов, которая стала одним из главных факторов достигнутого. «Если выполнять какое-то дело, то только на пять с плюсом, быть первыми, лучшими. Или не браться вообще », - убеждена генеральный директор «Агропрайм Холдинга» Лариса Ивановна Игнат. И весь коллектив разделяет ее философию.

«Приоритетное направление — свиноводство»

— Лариса Ивановна, какую эволюцию прошло предприятие, и чем есть сегодня?

— Было непросто, ведь юг Одесской области — это зона с очень сложными климатическими условиями. К тому же иногда взятые в аренду в пайщиков поля были настолько запущенными, что тракторы прятались в сорняках. Однако мы выросли почти до 25 тыс. га пашни и уже который год подряд уверенно держимся в тройке лучших предприятий региона по объемам собранного урожая. Во всех пяти районах, где расположены наши объекты, мы являемся основным налогообразовующим предприятием.

Кроме растениеводства, стали лидерами свиноводства региона и Украины. Хотя свинокомплекс начинали сложнее, чем «с нуля» — на месте развалившегося и вдребезги разграбленного межколхозного предприятия, где росли кусты и бродили дикие собаки.

— Когда приняли решение присоединиться к свиноводству?

— С момента создания «Агропрайм Холдинг». Мы сразу были настроены, что в нашей степной зоне рискованного растениеводства приоритетное аграрное направление — животноводство. Понятно, что выращивать крупный рогатый скот трудно, поскольку климатические условия обычно не позволяют получить сочные и грубые корма в необходимом количестве и достаточном качестве. Традиционными направлениями для Юга остаются свиноводство и овцеводство. Сегодня для ООО «Агропрайм» растениеводство и свиноводство неразделимы. Причем, если до выхода откормочного комплекса на плановые мощности ключевым было растениеводство, то сейчас, когда комплекс ритмично в течение года реализует товарных свиней и постоянно приносит живые деньги предприятию, именно свиноводство аккумулирует средства для последующих этапов строительства.

«Среди важнейших достижений то, что наши люди гордятся принадлежностью к» Агропрайм Холдинга «"

— Какие вехи в развитии свиноводческого направления ООО «Агропрайм» стали памятными?

— Все годы были настолько насыщенными, что мы даже не заметили, как пролетело время. Просмотр одних фотографий всех этапов строительства свинокомплекса займет часа три-четыре — целая история!

В постоянной круговерти поисков, задач, работы в режиме «без праздников и выходных», наверное, запоминаются больше моменты, когда наконец видишь результат всех приложенных усилий и нервов: открытие племенного репродуктора, завоз первых животных, ввод в эксплуатацию откормочного комплекса, получения первого опороса.

А еще никогда не забуду, как впервые увидела в глазах жителей Октябрьского огонек доверия. Когда мы объявили о планах построить современные высокотехнологичные племенной и откормочный комплексы, никто из местных жителей не воспринимал это всерьез: народ слишком часто обжигался пустыми обещаниями, поэтому слушали нас с нескрываемым скепсисом. Однако когда через год на племенную ферму прибыл специализированный транспорт с французскими свинками, вокруг платформы собралась целая толпа. И лед тронулся! Поэтому среди важнейших достижений не только то, что мы шаг за шагом осуществляем все запланированное, но и то, что наши люди гордятся своей принадлежностью к «Агропрайм Холдинг».

1. Какие следующие объекты предприятия ждут своей реализации в ближайшее время?
2. Благодаря каким управленческим решением Ларисе Ивановне Игнат удается все держать под контролем?
3. Что является важнейшим фактором успеха любого проекта для Ларисы Ивановны Игнат?
4. Какими основными чертами, по мнению Василия Александровича Лымаря должен обладать персонал?
5. Как удается находить для коллектива эффективных работников?
6. Какими достижениями свиноводческого направления в 2012-м Василий Александрович Лымарь гордится больше всего?
7. Какие преимущества и недостатки географического размещения для свинокомплекса?
8. Благодаря каким технологическим решениям справляются на предприятии с особенностями климата юга Украины?

Ответы на эти и другие вопросы ищите в полной версии статьи в журнале «Прибыльное свиноводство» № 1 (13), 2013