Частное предприятие «Сигма» — хозяйство, которое развивает исключительно свиноводческое направление. Такая специализация, по мнению владельцев, даст им возможность достичь совершенства и при любых условиях оставаться конкурентоспособным на рынке свинины. Это первоочередная задача владельцев — Санасара и Мгера Куюмчянов, отца и сына, которые объединили усилия ради общего дела. Уже сейчас ЧП «Сигма» — среди двадцати лучших украинских свинохозяйств. И это несмотря на тот факт, что компания длительное время развивалась методом проб и ошибок. Однако сейчас, учитывая накопленный опыт, планы и настроение владельцев, остается только спросить: «Каким будет следующее свершение»?

— Санасар Ервандович, как сложилось так, что Украина стала вашей второй родиной?

С.К.: Не случайно. Когда в 1988 землетрясение разрушило Армению, восстанавливать ее помогала украинская организация «Укрстрой», где я начал работать. Так познакомился со многими украинцами, которые, кстати, и до сих пор мои близкие друзья. Поэтому, приняв решение о переезде, не колебался с выбором страны, потому что ехал не на чужбину, а на родину своих новых друзей. Не ошибся. Не жалею. Хотя сначала было очень трудно...
Знаете, Родина — там, где ты нужен, где у тебя есть дела, где ты полезен. И хотя я очень люблю Армению, все же мой дом — здесь, в Украине.

— Как потянуло в агробизнес?

Санасар Куюмчян: Весомым аргументом стало то, что вовлеченные в сельское хозяйство не платят налоги на добавленную стоимость и прибыль, еще и льготы имеют. С другой стороны, я сам из села, у нас дома всегда держали скот, а потому сельское хозяйство было мне близким, хотя, признаюсь честно, знания имел «начального уровня».

— Почему свиноводство? Вы, наверное, как математик просчитали все наперед?

С.К.: К сожалению, знаний по математике недостаточно, чтобы сделать такие расчеты! Выбрать свиноводство мне помогли специалисты: и свиноводы, и экономисты. Хотя и личный опыт сыграл роль.

М.К.: Вы говорили о расчетах... На самом деле в течение 12 лет мы строили свою компанию на ошибках. Когда отец начинал бизнес, много денег у нас не было. К тому же мы понятия не имели, как делать реконструкцию. Один корпус переделывали трижды: первый раз — как могли, второй — как получилось, так советовали «хорошие специалисты», и только третий — уже с пониманием дела. Правильно строим только последние два – три года. Строительство, реконструкция и совершенствование — это перманентное состояние нашей компании!

— «Сигма» продолжает традицию семейных хозяйств. Мгер, что побудило присоединиться к делу, которое начал отец, ведь по образованию вы юрист?

Мгер Куюмчян: Скажу честно, сомнения были. Однако это дело моего отца, и считаю, что мой долг — достойно его продолжать. Я был бы рад, если бы и мой сын решил так же. Зачем изобретать велосипед? Есть бизнес, все, что нужно — просто грамотно им заниматься.

— Санасар Ервандович, как пришли к названию «Сигма»?

С.К.: Per aspera ad astra, т.е. через тернии к звездам. Мы не знали, что «Сигма» станет нашим главным предприятием, до нее были и другие — «Феникс», «Капитал»... Всех названий уже и не вспомню. Когда-то мы даже экспортировали шкуры крупного рогатого скота. Однако с «Сигмой» сложилось иначе. Само название, видимо, сработало, ведь в математике этот символ означает сумму — сумму нашего опыта и усилий. Выбирали ее наугад, не вкладывая ни смысла, однако попали, как вы когда-то писали, «в точку».

— А как расцениваете роль государства в развитии отрасли?

С.К.: В украинском свиноводстве она стоит в стороне: не помогает, но и не мешает. Да и зачем ей вмешиваться? Рынок хороший, покупателей море, пшеница есть, Украина все же аграрная страна! Налог на прибыль не платим, НДС остается у нас — что нам еще нужно?

— Чем «Сигма» есть сегодня?
— Взгляд директоров ООО «Сигма» на вертикальную интеграцию.
— Откуда берут деньги на развитие свиноводства?
— Каким образом контролируют качество поступающего сырья на комбикормовый завод?

Ответы на эти и другие вопросы ищите в полной версии статьи в журнале «Прибыльное свиноводство» № 4 (16) 2013