В последнее время все реже встречаются люди по-настоящему увлеченные своим делом: так, чтобы глаза светились и гордость звучала в голосе за то, чем живешь. Поэтому было очень приятно познакомиться с представителями «Глобинского свинокомплекса». Полтавщину еще с советских времен считают сердцевиной свиноводства Украины, и несомненно, активное развитие и философия этого хозяйства только укреплять позиции региона.

Что подтолкнуло посвятить себя свиноводству?

Скорее это был не толчок, а счастливый случай: сразу со студенческой скамьи меня пригласил на работу основатель группы компаний «Глобино» Александр Васильевич Кузьминский. Я начинал свою трудовую деятельность обычным мастером на мясокомбинате компании. Затем работал начальником участка систем вентиляции и холода, далее — на протяжении двух лет, главным инженером. А в 2010-м Александр Васильевич предложил мне возглавить наше местное свинохозяйство. После непродолжительных раздумий, я решил попробовать. И сейчас абсолютно не жалею об этом.

Заниматься свиноводством группа компаний «Глобино» решила в 2005 году. Неужели в то время действительно невозможно было найти надежного поставщика сырья, чтобы не обременять себя новым, еще неизвестным направлением?

Тогда для такого шага было несколько причин. Во-первых, действительно объемы выращивания качественной свинины оставляли желать лучшего. Кроме того, не было стабильности ни в качестве, ни в цене, ни в объемах импортного сырья — границы то открывали, то закрывали. Поэтому потребность в прогнозируемых объемах качественной свинины подтолкнула владельца бизнеса взяться за выращивание своей.

За шесть лет существования «Глобинского свинокомплекса» цели изменились?

Дело в том, что темпы развития мясокомбината настолько динамичны, что нам, производству, его догонять непросто. Для того, чтобы отправить на переработку товарную свинью, нужно сначала обустроить достойные условия содержания для поголовья, вырастить свиноматку, оплодотворить ее, сохранить и вырастить ее потомство. Мы увеличили мощности свинокомплекса в разы, однако сегодня все равно обеспечиваем потребность мясокомбината процентов на сорок! Вот и получается, что суть задачи не изменилась, но возросли ее объемы.

Какие сейчас перед вами стоят планы и сколько уже удалось реализовать?

На ближайшую перспективу, до 2014-го, должны обеспечить производство 400 тыс. голов товарного стада в год. Это мощности трех товарных репродукторов по 5000 свиноматок, для каждого из которых необходимо три цеха доращивания по 11 тыс. голов и цех откорма на 40 тыс. голов одновременной постановки.

Сегодня имеем четыре действующие фермы: товарный репродуктор на 4500 свиноматок в г. Глобино, два откормочных корпуса в Глобино и в селе Оболонь Семеновского района и нуклеусную ферму в с. Шепеливка Глобинского района.

Нуклеус — наша гордость. Когда я пришел на предприятие, там только началась реконструкция трех-четырех корпусов, оставшихся от старой колхозной фермы, а сейчас это полноценный современный комплекс закрытого типа, где находится племенное ядро нашего хозяйства −1200 чистопородных свиноматок GGP.

Второй товарный репродуктор недавно завершили и начали комплектовать его поголовьем из нуклеусной фермы. Рассчитываем на протяжении восьми месяцев партиями по 500-600 голов вывести его на полную мощность. Для него уже готов первый корпус доращивания. Начали работу по строительству остальных корпусов доращивания и откорма. Свиноматок планируем оплодотворять уже в феврале, поэтому максимум в июле следующего года обязаны сдать все начатые объекты. Кроме того, уже начали готовиться к возведению третьего товарного репродуктора-пятитысячника. Словом, график напряженный.

Какой генетикой комплектуют племенное ядро свинокомплекса?

Какие производственные достижения нового поголовья?

Какие технологические новшества и управленческие решения способствуют реализации потенциала ООО «НПП Глобинский свинокомплекс»?

Какие достижения уходящего, считают важнейшими для свинокомплекса и чего ждут от нового2012-го?

Ответы на эти и другие вопросы — в полной версии интервью в журнале «Прибыльное свиноводство» № 6, 2011.