Сегодня ЧП «Аграрная компания 2004», входит в вертикально интегрированную структуру — ГК VITAGRO — один из лидеров промышленного свиноводства Хмельницкой области. А всего несколько лет назад дальновидной мечтой в хозяйстве считали наращивание поголовья до 600 голов свиноматок. Поэтому было очень приятно поговорить с представителями холдинга что в 2012-м получил награду «Аграрная элита Украины», как один из самых мощных сельхозпроизводителей, о следующих цели и миссию на аграрном рынке страны. 

— Петр Петрович, как пожарный стал аграрием?

— Откровенно говоря, любовь к земле заложена во мне генетически. Дед был полностью преданным сельскому хозяйству и в свое время много сделал для процветания колхоза Богдановки, где почти всю жизнь был руководителем хозяйства. И хотя в живых, к сожалению, его уже не застал (дед не дожил три года до моего рождения), на «малой родине» меня неоднократно называли его копией.

Действительно, я долгое время служил в органах внутренних дел. Рисковать жизнью тогда приходилось едва ли не ежедневно, но моя профессия была в списке тех, о которых государство не особо заботилась с точки зрения материальной поддержки.

В то время родной брат начал осваивать аграрный бизнес. Сначала это были купля-продажа сельскохозяйственной продукции, затем услуги по обработке земли. А уже в 2004-м арендовали первое хозяйство — в селе Поповцы Волочиского района. Поэтому, когда встал вопрос о пополнении команды людьми, которым он сможет доверять, убедил меня присоединиться к делу наших дедов и прадедов.

Тем более, что мне это нравится! Я вырос в деревне, здесь работаю и, даст Бог, оставлю о себе хорошую память. Сегодня могу сесть на любую технику — хоть пахать, хоть сеять. Только так можно почувствовать то, что чувствует механизатор, и только тогда, поверьте, можно утверждать, что я хозяин на этой земле! Убежден: грош цена тем аграриям, которые себя только так называют — просто вложили средства и хотят, чтобы они вернулись сторицей.

— Прежде чем ехать на встречу с вами, долго думала, что же означает «vit» в названии вашей организации.

— Когда называли первые основанные нами хозяйства, особой философии не вкладывали. Это было нужно исключительно для юридического оформления. Поэтому когда регистрировали «Аграрную компанию 2004», это происходило примерно так: «Компания какая? Аграрная. Работать начинаем 2004 года?» Так и назвали.

Однако прошло время и появилась необходимость объединить разные направления нашей компании под одним, узнаваемым, именем. Здесь традиционная схема не подходит ... Мы были убеждены, что в названии нужно заложить зерно успеха. Поэтому из десятка вариантов выбрали VITAGRO. На латыни vita — это «жизнь». Вот и получилось — «жизнь на земле». Согласитесь, звучит хорошо. Это стало и нашим слоганом, и зерном успеха.

— Чем сейчас является группа компаний: вертикально интегрированным предприятием или все же кооперацией?

— Вертикально интегрированным предприятием. Мы не создали, как большинство агрохолдингов, единую структуру с центром управления, например, в столице. Действовали еще по советскому принципу — каждое предприятие является самодостаточным и достаточно автономным. Соединили только информационные потоки — все сведения поступают в центральный офис. Я с опаской отношусь к лозунгам, что, мол маленькие фермерские хозяйства — будущее украинского села. Конечно, хотелось бы, чтобы именно так и было, ведь такая форма хозяйствования — большой плюс для социального развития. Но не стоит питать иллюзий: так уже не будет! Гораздо более устойчивыми в финансовом смысле большие мощные предприятия. Банальный пример: если ты покупаешь 1000 тонн удобрений, тебе предлагают одну цену, если же один, то и цена, как и условия сотрудничества, совсем другие. Так же и с реализацией продукции. Как по мне, здесь следует искать золотую середину. Хозяйства нужно обязывать создавать определенное количество рабочих мест в соответствии с научно обоснованной необходимости. Если предприятие выращивает сельскохозяйственные культуры, оно должно заниматься и животноводством. Конечно, этого нельзя достичь за один год, нужна долгосрочная программа — скажем, на 5-10 лет.

— С чего для ГК VITAGRO началось свиноводство? Какие еще отрасли сельского хозяйства развивают?

— Каким видят развитие свиноводства в «Аграрной компании 2004» в следующие десять лет?

— Как по мнению Петра Петровича лучше привлекать внешние средства: брать кредиты в иностранных или украинских банках, выходить на IPO или через сотрудничество с финансовыми организациями вроде IFC или ЕБРР?

— Какие преимущества «Аграрная компания 2004» на украинском рынке?

Ответы на эти и другие вопросы ищите в полной версии интервью в апрельском номере журнала «Прибыльное свиноводство»