За більше як десять років існування ПАП «Агропродсервіс» пройшло шлях від занепалого колгоспу до провідного господарства агропромислового сектору не тільки області, а й України. Підприємство продовжує динамічно розвиватися і відкрито ділиться секретами свого успіху, адже девіз всієї корпорації «Агропродсервіс» — «Чесне партнерство».

— Іване Адамовичу, чим сьогодні є корпорація «Агропродсервіс» і що стало першою цеглинкою у її становленні?

— Зараз корпорація об’єднує 14 господарств Тернопільської та Івано-Франківської областей, які займаються рослинництвом, тваринництвом та працюють у сфері послуг. Перших два роки існування ПАП «Агропродсервіс» були особливо важкими, але ми вистояли. Ми стали новаторами на ринку нашого регіону, оскільки першими почали пропонувати послуги зі зберігання збіжжя на елеваторах, вирощувати та реалізувати елітну продукцію рослинництва і тваринництва. Згодом створені нами підприємства об’єдналися, і зараз для ефективнішого управління плануємо укрупнюватися, щоб скоротити кількість підприємств у складі корпорації до семи.

— Яку частку у структурі ПАП «Агропродсервіс» займає свинарство?

— Загалом продукція тваринництва зараз складає 20% від всієї виробленої на «Агропродсервісі». Однак до 2015 року співвідношення галузей зміниться: працюємо над тим, щоб перетворити ПАП «Агропродсервіс» на одне із найбільших свиногосподарств України потужністю 11 тис. свиноматок. Для реалізації цього етапу уже почали реконструкцію старих та будівництво нових виробничих приміщень на базі чотирьох сіл, уклали угоду на поставку високоякісного данського поголів’я свиней, яким плануємо повністю замінити своє стадо. Запросили консультантом одного із кращих у Європі спеціалістів зі свинарства Войчеха Бонковського. Ми впевнені, що свинарство в Україні — справді прибутковий і перспективний бізнес, якщо правильно ним займатися.

— Тим не менш ПАП «Агропродсервіс» як господарство, що впевнено і динамічно розширюється, цілком відповідає вимогам Національної програми розвитку АПК щодо об’єктів, які можуть розраховувати на держвідшкодування вкладених коштів. Як оцінюєте свої шанси та які кроки держави, на вашу думку, краще сприяли б розвитку свинарства?

— Всі виробники, не тільки свинарі, потерпають зараз від стихійності українського ринку. Через його неправильне регулювання маємо абсолютну непрогнозованість цінових тенденцій. Коли ціна на живець свиней скаче від 12 до 22 грн./кг, ситуацію важко назвати позитивною, адже кидаємося із крайнощів у крайнощі. Оптимально для еволюції галузі створити такі умови, щоб господарство мало можливість стабільно працювати із 20-30%рентабельності. А для цього конче необхідно не просто розробляти програми розвитку аграрного сектору, а чітко їх дотримуватися — не перекроювати під окремих учасників ринку і не порушувати правила.

Якщо «Агропродсервісу» вдасться залучити державні кошти у вигляді якихось компенсацій, то будемо вважати їх додатковими інвестиціями у розвиток нашого свинарства. Однак з огляду на все згадане вище ми покладаємося тільки на власні сили. Зараз готуємося до виходу на Варшавську фондову біржу — проходимо міжнародний фінансовий аудит наших підприємств. Саме завдяки IPO — публічному розміщенню цінних паперів корпорації — плануємо залучити кошти для подальшого розвитку.

— Іване Адамовичу, без яких якостей не обійтися керівникові такої багатогалузевої компанії, як корпорація «Агропродсервіс», щоб підтримувати її постійний розвиток?

— Байдуже крупне підприємство чи мале, найперша умова — любити те, чим займаєшся. І не забувати, що від твоїх рішень залежить не тільки добробут твоєї сім’ї, а й родин усіх, хто працює у твоєму господарстві. Колектив «Агропродсервісу» дедалі більшає, і я не маю права підвести тих, хто мені довірив.

— Якими словами звернулися б зі сторінок журналу до всіх, хто працює в аграрному секторі?

— Не втрачайте надії. Наполегливості й оптимізму — все у нас буде. Україна гарна і багата держава, тільки ще молода. Головне — ми розвиваємося, хоча, звісно, хотілося б швидше. А тут рецепт простий: кожне підприємство — це Україна в мініатюрі. Як працюватиме ваше підприємство, такою буде й вся держава. Хочемо змінити щось на глобальному рівні — починати треба із себе.

—На які виробничі показники повинно орієнтуватися господарство щоб досягти успіху?

— Для чого працівникам комплексу розуміти «свинячу мову»?

— З якими трьома проблемами повинен вміти боротися керівник будь-якого сільськогосподарського підприємства?

— Який механізм мотивації працівників на ПАП «Агропродсервіс» вважають найбільш оптимальним?

— Які сподівання керівництво господарства покладає на Асоціацію свинарів України?

Відповіді на ці та інші питання — у повній версії інтерв’ю у журналі «Прибуткове свинарство» № 3 (5), 2011.